Trabajar en el hermanamiento en dirección del desarrollo sostenible

La CBM se centrará cada vez más en la capacitación de entidades en vez de en la prestación directa de servicios para que, con el paso del tiempo, las entidades crezcan y evolucionen con el fin de que lleguen a más comunidades y pacientes con servicios de calidad. La CBM coopera con cerca de 700 entidades en países en desarrollo de todo el mundo. La transferencia de conocimientos y técnicas, tanto profesionales como organizativos, contribuye a la capacitación de dichas entidades. Las doce oficinas regionales de la CBM juegan un papel fundamental en la capacitación de las entidades.

• A escala local: entidades ejecutivas: prestan servicios a las personas con discapacidades y pueden pertenecer tanto a la iglesia, como ser gobiernos locales u organizaciones no gubernamentales.
• A escala nacional: entidades planificadoras: ministerios de sanidad u otros ministerios y organizaciones de y para personas con discapacidades.
• A escala internacional: entidades estratégicas: organismos de las Naciones Unidas, organizaciones no gubernamentales internacionales de desarrollo, universidades e instituciones similares y el sector comercial/industrial.

Información adicional acerca de las entidades estratégicas o entidades de alianza con las que colabora la CBM: Cooperaciones y campañas

Los servicios de la CBM a las diversas entidades comprenden:

• Financiación para la ejecución de proyectos.
• Suministro de equipos y material fungible para la ejecución de proyectos.
• Formación del personal de las organizaciones con las que colabora (desarrollo de los recursos humanos).
• Asesoramiento técnico sobre aspectos profesionales/técnicos de los proyectos.
• Asesoramiento sobre la gestión del proyecto o el programa.
• Envío de especialistas extranjeros.
• Creación de la capacidad en recaudación de fondos.
• Defensa de intereses: fomento de los derechos humanos y las prácticas integradoras.
• Información.
• Desarrollo de programas a escala mundial (como VISIÓN 2020).
• Investigación.
• Perfeccionamiento de tecnologías adecuadas para su utilización en países en desarrollo.

La misión de la organización con la que se colabora concuerda con el área de actuación de la CBM: la organización ofrece servicios/actividades acordes o ajustables a la misión central de la CBM y muestra un sincero interés por los mismos.

1. La organización cubre una necesidad prioritaria en las estrategias regionales/de país de la CBM.
2. La entidad está inscrita legalmente en dicho país.
3. La organización está representada jurídicamente por un órgano en funcionamiento (junta directiva).
4. La organización utiliza un sistema de contabilidad reconocido oficialmente.
5. La organización cuenta con un sistema transparente de control interno y de emisión de informes.
6. La organización proporciona los balances anuales auditados por un auditor aprobado por la CBM.
7. La organización cuenta con una visión o estrategia financiera a medio o largo plazo que comprende una estrategia de cubrimiento de costes.
8. La organización se esfuerza por reducir la dependencia económica y, por consiguiente, mejorar la sostenibilidad institucional.
9. La organización cuenta con un plan de proyecto con objetivos, resultados y plazos claramente especificados y actividades mensurables.
10. La organización puede demostrar que los servicios prestados son de buena calidad/cumplen los criterios técnicos adecuados.
11. La organización proporciona las estructuras y el personal necesario para llevar a cabo de forma eficiente y efectiva las intervenciones que apoya la CBM.
12. La organización tiene capacidad para planificar, ejecutar y evaluar las actividades.
13. La organización goza de buena reputación y credibilidad entre los grupos destinatarios, la comunidad y otros donantes, y está considerada una organización transparente.
14. La organización trabaja en el marco de estrategias y programas nacionales.
15. La organización trabaja en red de forma activa con organizaciones relacionadas.
16. Los servicios que ofrece la organización resultan accesibles para personas muy pobres.
17. La organización comprende la Directriz para la protección de la infancia de la CBM y se compromete a la protección de niños y adultos vulnerables.

El grado de aplicación de los criterios mencionados anteriormente es variable. Deben tratarse con flexibilidad atendiendo a las condiciones específicas de cada país. Los criterios deben entenderse como directrices para la evolución dirigida a su cumplimento, es decir, la identificación de ámbitos de evolución y la elaboración de planes de “desarrollo de la capacidad” junto con las organizaciones con las que se colabora. Al mismo tiempo, estos criterios pueden usarse para la evaluación de los riesgos al establecer una cooperación nueva.

Un contrato de cooperación regula todos los derechos y obligaciones de forma vinculante jurídicamente. Por otra parte, en la mayor parte de casos, un contrato de proyecto establece las actividades perennes de un proyecto de forma vinculante jurídicamente.

1. Informe narrativo de supervisión acerca de las actividades llevadas a cabo y los objetivos conseguidos.
2. Revisión de estadísticas cuantitativas.
3. Informes económicos periódicos.
4. Auditoría anual de los balances por parte de un auditor independiente aprobado por la CBM.
5. Visitas periódicas a los proyectos por parte de directores regionales, personal de las oficinas regionales de la CBM o asesores profesionales de la CBM.
6. Evaluación de actividades seleccionadas de un proyecto: más adelante, está prevista una evaluación de todos los proyectos después del cumplimento de los planes a 3-5 años.

Más informacion: Oficinas Regionales - Un papel clave en la capacitación de entidades y la sostenibilidad